大道至簡 便利如金

2017-08-29 12:18:08

這兩年西部業績很被肯定,各處贊譽井噴一般。開始時倍感惶恐,漸漸地可以接受,但從未感到享受。業績如愛情,只怕飄忽不定才是常態。多少英雄豪杰盛極而衰,西部戰士向來櫛風沐雨,對此我們還是可以清熱去火的。

如果2017年西部仍然能業績長虹,我們對此狀態就沒有必要低調含蓄了。這樣的結果可以說是一種水平,是一種能力的表現。因此,可能我們還應該再持續期待一年。

但這個過程我們再三思忖,如果有可總結之處,凝結成一點,我想,應該是一“簡”字。

簡可包含三部分:簡單,簡化,簡易。

做到簡單不簡單。簡單中,溝通簡單能凝結簡單的精要。三言兩語,言簡意賅,充滿效率,這樣的情景誰都想要,但一般做不到。西部區各公司做到的程度也各不相同,但總的來說是基本簡單的。

要以什么為基礎才能做到溝通簡單的呢?

不用首先其次Z后的三段論述,要想簡單,唯有信任。

信任短時間不容易建立,短時間沒建好,長時間更不可能有。沒有信任必然復雜,沒有長期信任,業績必然崩塌??梢?,管理再多技法,而信任卻是心法。心法唯誠,唯善,唯無私,唯公正,就是這些人性所向往的方面才能產生深厚長久的信任。

信任取決于“一”。高職務者的行為決定了組織的格調。因此,《禾豐管理者五項原則》中誠實守信原則的確是高瞻遠矚。

溝通簡單就會使決策反應迅速,問題呈現直接,執行富有效率。

簡單的動機,也會引來各種不斷簡化的喜好。

組織隨著日積月累,繁復蕪雜,機構只增不減,制度只添不刪,橫生枝節,動作多余,效率下降。

因此,工作勿忘簡化。

新手段新工具出現了,過去的流程要改變,過去的規則也要簡化。

有時候,因一點兒小概率事件而反應過激,產生了應對的配置。當條件改變后,這樣的配置也別忘了去除。

業務制度每年更新,更新的結果應該有增有減,不要只增不減,制度成了大胖子,圍繞制度產生的消耗就多起來。過多的、面面俱到的要求必然沖淡主要方面的突出性,使工作冗余龐雜,而難有建樹。

簡化習慣產生簡易效果。

決策的制定勿忘執行的簡易。一項高明而難操作的決策不如易上手而不易失誤的決策。簡易,意味著速度、穩定、易普及。

專家總是能解決個性而有難度的問題。如果專家有分解問題的習慣,讓復雜的問題分解成簡單問題的組合,讓核心問題專項解決,非核心問題數據化解決,如此便可大大提高解決問題的效率。

簡易難,《紅樓夢》里的對話都是簡短的,鄧麗君的歌詞都是簡短的,有魅力的數學物理公式也是簡短的,蘋果手機的說明書也是注意簡短的。簡易是對通用對象的尊重,簡短產生便利,便利就是親和點。

大道至簡,把簡單的事重復好,把復雜的事分解好,把重復的事標準化,把配合的結點打造光滑,養成簡化、簡單的習慣,你的團隊就可以輕快起來,走著走著就可以起飛了。

相信我,我也是心素如簡。


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